为什么我觉得要背。

1、  上午选择题，有考几分。（你如果其他知识很扎实，这个分数不要也可以。）

2、  有助于理解知识点。背的时候问问自己。这个工具技术是什么意思？这个管理计划里头包含哪些内容？（这个其实就是论文子题目了，背下来，考场上就不慌了。）

3、  论文要用。

我个人觉得论文里头：ITTO是骨架，大纲是肌肉，每个过程填充100~200个字是皮肤，而子题目的要求，就靠我200多页的笔记里头的口诀了。

所以，我觉得ITTO还是要背诵一下的。

ITTO确实很难背。那么多内容。

我们分开来看一下。

第一步47 个过程：

分成SPDCA5个部分来看。（后期论文双拼的话，也可以按这个顺序来写。所以还是有必要记住这个的）

启动阶段S，收尾阶段A，就4个东西，而且看起来很好理解。看几次就记住了。

监控阶段C也很好记。带【控制】两个字的，都是这个阶段的。

执行阶段D，只要是干活的，都是执行阶段。其实也没几个。

剩下的都是规划阶段P的了。不过带【计划】基本上都是规划阶段的。

第二步输入输出工具技术：

这个真的很难，所以我整理了一堆的口诀。

第一步SPDCA这样分，有个好处就是能帮助理解各个过程，有些工具技术是共用的。

但是背了好多次记不住。很有挫败感的。

所以我后来就是直接抄30次。（有个研究生教我的，人家记忆力好，抄10次就记住了。我比较笨，得30次。）

第三步，为论文准备。

背诵ITTO我主要还是要写论文用的。所以，我顺带把各个过程的作用意义还有用到的内容也写进去，多看几次，就能理解这个过程要怎么写，写什么了。但是有的东西国人翻译的不太好，所以我就又找了一份PMBOK的英文原版作用和意义也标记进去。（目前我看的几个老师的视频，都没有比较清晰的整理出作用和意义，不懂作用和意义论文真的不知道写内容。看了英文原版的作用意义之后，我才理解过来，原来老师是这个原因才这样写的啊。）并且又以此作为论文本段落的总体方向和思想，再补充例子。有这些例子，一个过程补充个200~300个字不是问题。又加上了一些常考的知识点，比如风险管理计划包含哪些内容。

加上背诵一下固定的开头，结尾，大概1000多字。每个过程稍微描述一下200~300字没问题的（3~5个过程就又有1000多字了）。2000多字的论文就这样背出来了。

这样在考前，只要看这份ITTO，就可以把论文快速回顾一遍了。

制定项目章程制定 项目管理 计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度规划成本管理估算成本制定预算控制成本规划质量管理实施质量保证控制质量规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队规划沟通管理管理沟通控制沟通规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险规划采购管理实施采购控制采购结束采购识别干系人规划干系人管理管理干系人 本系列文章是对信息系统 项目管理 师10大管理47个过程域的 输入输出 及 工具 的汇总，供广大考生复习参考。 更多复习内容请在微信搜索小程序 “信息系统 项目管理 师高频考点”。 项目质量管理 项目质量管理包含3个过程域 PMBOK中的 ITTO (第六版),2019年 项目管理 基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2019年 项目管理 最详细的 ITTO 的PPT。参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP 项目管理 知识备考时，用到一个非常好用的 工具 就是 ITTO 。 ITTO 不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆...