作为迪士尼研究系列为什么要讲一讲皮克斯呢？不仅仅因为迪士尼收购了皮克斯。皮克斯被迪士尼收购了之后影响了迪士尼生产动画的很多流程和规范，并且同时改变了整个动画行业。甚至皮克斯的文化对乔布斯日后的成功也造成了巨大的影响。

皮克斯原本是卢卡斯影业的电脑分部门，1983年卢卡斯决定卖掉自己影业的一部分来凑够与其妻子离婚的赡养费和分家费。这时候被赶出苹果的乔布斯为了能收购一家能与自己创立的NeXT相辅相成的公司，于是就收购了皮克斯。这也可能是乔布斯陷入人生低谷时最正确的一个决定了。

如果你看过皮克斯的动画，一定对皮克斯开头跳跃的小台灯有很深的印象。这个创意就来自于皮克斯的故事天才——约翰·拉塞特（John A. Lasseter）。

甚至皮克斯成名代表作《玩具总动员》的诞生也是因为拉塞特要求才让皮克斯与迪士尼合作的。也就是因为这次合作，让皮克斯获得了继续和迪士尼合作五部电影的机会，并且可以获得50%的票房分成。然而，迪士尼在收购了皮克斯之后，皮克斯把自身优秀的动画电影制作流程带入了迪士尼内部。可以说，迪士尼近几年成功的动画电影《超能陆战队》、《疯狂动物城》、《冰雪奇缘》等杰出的电影都有皮克斯的痕迹。其实在2006年迪士尼才正式以74亿美元的天价收购了皮克斯。这一次大型的并购，往往就需要人和事两方面的配合了。

天造地设的一对

其实这一次迪士尼对皮克斯的收购，对于双方来说都非常的重要。对于皮克斯自身来说，动画制作本身的周期其实非常的长，一部动画电影的制作周期可能长达4-5年的时间。而且在制作的过程当中，只有在电影做出来之后才会获得回报。而且，电影行业其实不像其他行业一样，很依赖创意以及对观众品味的一个把握。一旦控制不好其中的火候，很有可能就导致4、5年就这么白费了。《玩具总动员》第一次的成功并不能保证下一部的电影的成功。所以，作为一个公司来说，皮克斯的收入其实非常的不稳定。

更为重要的是，对于电影行业来说，有的时候宣发、营销可能也非常重要。营销和宣发有多重要呢？这里补充一个额外的知识。就拿奥斯卡来说，其实他们的投票是可以通过合理的拉票制度来运营的，具体关于好莱坞的内容以后的文章会详细讲述。其中有一位非常厉害的公关专家——哈维·韦恩斯坦，他以一己之力干掉了《拯救大兵瑞恩》、《社交网络》这样被观众看好的片子，而扶持了自己公司发行的电影获得当年的奥斯卡最佳电影。可以看到，电影本身是成功的一个硬指标，但是缺少好的宣发，即便是网络非常发达的现在也不能很好的让所有人都知道这部电影。而这方面，对于迪士尼来说，可以说是轻车熟路，拥有大量电影宣发渠道的迪士尼可以完美的解决这个问题。

从迪士尼的角度来说，他们其实也非常需要皮克斯。因为当时整个好莱坞动画的两家顶尖公司便是皮克斯和梦工厂，迪士尼的运营正陷入瓶颈状态，急需一个稳定的IP制造团队。不论是迪士尼乐园，还是迪士尼的玩具都非常需要一个好的IP，这样迪士尼才能用自己完善的商业体系压榨每一个IP的全部价值。当时迪士尼的新任CEO罗伯特·艾格(Robert Iger)有一次碰巧提前看到了皮克斯未来几部电影的样片，包括《机器人瓦力》、《汽车总动员》等等。他立马意识到，皮克斯制作电影的水平甩迪士尼好几条街，可以说是完全碾压。艾格认为这就是迪士尼的未来。

所以，其实在收购这件事上，两个公司可以说是一拍即合。皮克斯需要迪士尼完善的产业链，而迪士尼这个需要IP驱动的商业引擎也正需要皮克斯这样强大的内容制造能力。

促成并购的重要人物——罗伯特·艾格

其实，单单业务上互相需要并不能促成如此大单的并购。这里还有一件发生在迪士尼的重要事项不得不提。当时迪士尼辞掉了独裁者迈克尔·艾斯纳，换上了更加温和的CEO罗伯特·艾格。在我们后续几周的研究中，罗伯特·艾格这位迪士尼现任CEO我们也会详细的介绍他。

这里主要说一下他在迪士尼并购皮克斯中担当了一个非常重要的角色。之前在皮克斯和迪士尼的几次合作中，乔布斯和迪士尼的大独裁者艾斯纳可以说是相处的非常不愉快。对于乔布斯这样对产品细节很有追求的人来说，实在不能理解像艾斯纳这样完全对艺术和技术都不感兴趣的CEO是怎样带领迪士尼走了20年之久的。这点我们在之前介绍艾斯纳的文章里也有提到，这也是他被开除出迪士尼的主要原因之一。

也正是由于艾斯纳这么一个人的存在，无论皮克斯还是乔布斯都非常不愿意和艾斯纳领导的迪士尼进行合作。但是，根据之前的协议，如果两家的合作破裂，那么所有他们合作出来的IP都归迪士尼所有。这点让皮克斯的灵魂人物拉塞特非常肉痛，对于他们来说就像卖自己亲子女一样痛苦。好在，迪士尼内部来了一次政变，艾斯纳被迪士尼孙子带头的股东弹劾走，换上了更加温和的罗伯特·艾格。

皆大欢喜的结局

后来发生的事情大家可能都知道了，皮克斯在被迪士尼收购以后持续创作出了无数的佳作。不久之前上映的《寻梦环游记》在社交网络里引起了许多讨论。证明皮克斯这个内容制造者一直都在稳定发挥自己的创作天赋。其实并购的时候，双方公司一定都是像迪士尼和皮克斯这样互相有一定的需求，但是如果企业文化不兼容的同时，强行并购运营便会带来失败。比如奔驰收购克莱斯勒后由于他们的文化不合导致了克莱斯勒一度陷入低估。而吉利在收购沃尔沃之后选择让其独立运营，其实这是一种相对成功的并购案例。

这里也不得不提到一个非常重要的事情。在迪士尼收购皮克斯的时候，皮克斯在条款里附上了一条：迪士尼必须让皮克斯保留自己的企业文化。为什么企业文化对于皮克斯来说如此的重要呢？周三的文章我们会详细的讲述一下皮克斯的创意文化。

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