ScrumMaster的职责简单的说可以总结为： 确保team 按照scrum的方式运行，team的coach，帮助team更好的工作，process的owner，能够在team和PO之间平衡。移除项目进度的障碍，保护团队成员被过度commit等。
具体的来说，ScrumMaster的职责到底是什么呢？
1）ScrumMaster的首要职责就是教练，对该怎么踢负责的教练，不是为进几个球负责的教练
TA帮助PO，团队理解如何应用Scrum开发方式工作。比如PO如何梳理产品列表，团队如何做故事点的估算，Scrum的5个活动该怎么做。TA是过程上的权威，工作是否做的下来，TA说不上话，但是工作该如何遵守Scrum的流程，ScrumMaster说了算。
ScrumMaster是教练，并且还是服务型的教练。TA并不去要求团队们要做到什么（注意我是说的做到什么，而不是依照什么流程做）。TA应该去问团队，我怎样能帮助团队工作得更有效。
2）ScrumMaster要充当团队的保护伞
TA要代表团队给管理层汇报，TA也会有原则的把管理层的信息传达到团队。确保团队能集中精力完成冲刺。经理对团队成员安排额外任务时候，PO想给团队增加Sprint Backlog的时候，ScrumMaster都会充当保护伞，有原则的把这些干扰屏蔽在团队之外。
3）
ScrumMaster是
清除障碍的人
TA要确保创造team能够顺利工作的条件，扫除各种障碍比如团队对外部的硬件或者软件依赖；比如需要其他团队的支持；需要工具的支持等
4）
ScrumMaster
沟通连接的桥梁
经常说TA是牧羊犬。牧羊犬的作用一是让羊有秩序的行进，不能掉队。牧羊犬还有另一个作用不是和狼打架，通常也是打不赢的。这个作用是叫，如果遇到狼，大叫把人类叫过来打狼。在这点上，ScrumMaster就是团队的代言人，团队遇到问题，ScrumMaster要负责大部分的对外沟通工作。
5) ScrumMaster是变革代言人
TA要促成组织内部人员转变思维，迎接敏捷开发方式。TA需要见多识广，引入变革改变组织，让组织运行更加高效。比如，改变项目经理过去安排任务的习惯；改变团队成员等着分配任务习惯；引进新的测试工具；推进更多的敏捷实践到团队，比如TDD。
ScrumMaster是没有被授予实实在在权利的角色。这些变革的推动，更多的是靠TA的沟通技巧，比如探索式提问；耐心引导，让团队发现问题；勇敢对外部不合理的安排说不；等等这都对ScrumMaster提出更高的要求。TA是一个服务型的leader.
Scrum是一个在软件开发和其他项目中实现敏捷过程的强大框架。这个被高度采用了的框架使用了称为sprint的短迭代
工作
，以及称为scrums的日常会议，以连续处理项目的离散部分，直到项目完成。Scrum中有三个关键角色:Scrum master、产品负责人和Scrum团队成员。
一、Scrum Master
作为 Scrum 流程的捍卫者和布道者，
ScrumMaster
在Scrum团队中起到至关重要的作用，他们确保团队使用正确的流程，确保团队正确地召开各种会议，帮助每个人理解Scrum 理论、实
（ ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。D：Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint。B：
做
短期的迭代计划（1个月内）以及中长期的版本计划（几个月到1年），迭代计划比较细，版本计划只
做
概要计划。A：需求和规格应该足够清晰和明确，并在开发前完成评审和确认，不需要下游人员反复再去询问。A：需求和规格应该足够清晰和明确，并在开发前完成评审和确认，不需要下游人员反复再去询问。
很多人对Scrum Master职责的认识很片面，以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议和评审会议的人。因此, 需要说说Scrum Master
到底
有哪些职责
敏捷开发中的PO即ProductOwner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。
PO的职责
PO负责最大化产品及开发团队
工作
的价值，是管理产品待办事项列表的唯一责任人。为保证PO的
工作
取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他的决定。在SCRUM中PO所作的决定在产品待办事项列表的内容和排序中...
TA帮助PO和团队理解如何应用Scrum开发方式
工作
比如PO如何梳理产品列表、团队如何
做
故事点的估算、Scrum的5个活动（迭代计划会、迭代回顾会、迭代评审会、每日站会、需求梳理会）该怎么
做
。
工作
是否
做
的下来，TA说不上话，但是
工作
该如何遵守Scrum的流程，
ScrumMaster
说了算。
TA要代表团队给管理层汇报，TA也会有原则的把管理层的信息传达到团队
经理对团队成员安排额外任务时候，PO想给团队增加Sprint Backlog的时候，
ScrumMaster
都会充当保护伞，有原则的把这些干扰屏蔽.
摘要：
ScrumMaster
对于产品负责人和开发团队来说，履行的是教练的职责，帮助团队和组织其他成员发展具有组织特色的、高效的Scrum方法，贯彻执行敏捷思想，激励团队持续提升，并不懈追求卓越的表现。
ScrumMaster
是组成Scrum团队的三个角色之一。产品负责人主要负责构建正确的产品，开发团队负责以正确的方式构建产品，
ScrumMaster
则主要负责帮助产品负责人和开发团队中的每个人理解和拥抱Scrum的价值观、原则和实践。对于Scrum团队中的开发团队和产品负责人来说，
ScrumMaster
履行的是教练职责。对于Scrum团队及团队所处的组织来说，
ScrumMaster
也履行主导过程改
敏捷教练（scrum master）是运用scrum的产品开发团队的促进者，是开发方法论的拉格比模拟，他允许团队自发组织并能迅速改变。敏捷教练管理信息交换的过程。
scrum模拟最初由Hirotaka
Takeuchi和Ikujiro Nonaka在论文中应用于制造业，这个方法常用于敏捷软件开发（agile
software development）和其它类型的项目管理。
一个传统的Project Manager与Scrum Master
到底
有什么区别？很多企业在实践敏捷开发时，经常会把Project Manager，Scrum Master和Team Leader混淆起来，甚至在一些公司会让同一个人同时承担以上两种不同的角色。这些公司认为没有必要明确的划分Project Manager和Scrum Master，他们的职责都是为项目成功交付负责。我所经历过得一个组织
