尽管陶氏化学与杜邦合并，但巴斯夫在C＆EN全球50强排名中仍保持领头羊地位。陶氏杜邦在8月完成合并，并没有全年的业绩来超过巴斯夫这家德国化学巨头。巴斯夫也没有闲着。该公司正在酝酿其有史以来最大的投资：位于中国广东的一座100亿美元的综合化工基地，计划将于2026开始上线。巴斯夫也一直在进行收购。该公司正出资90亿美元收购拜耳的种子和农业化工业务，拜耳公司需要出售该业务以获得监管批准来收购孟山都公司。此次收购将给巴斯夫带来约100亿美元的销售额，并标志着其进入种子业务。巴斯夫还出资19亿美元收购索尔维的尼龙业务。巴斯夫将退出能源业务，计划与德国竞争对手DEA合并其Wintershall石油和天然气业务。巴斯夫领导层也有所变动。今年5月，巴斯夫多年的领导者Kurt Bock把执行董事会主席的接力棒传给了Martin Brudermüller博士，后者是一名化学博士，继续担任巴斯夫首席技术官。

去年8月，在陶氏化学和杜邦签署合并协议整整20个月之后，陶氏杜邦诞生。由于该公司的销售数据反映了陶氏化学全年的业绩，但仅包括了杜邦公司自去年9月以来的业绩，因此陶氏杜邦并没有把巴斯夫挤下榜首。2018年全年的财务数据可能会改变明年C&EN全球50强的排名。如果一切按照管理层的计划进行，2018年应该是陶氏杜邦公司存在的唯一一年。该公司计划在2019年分拆成三家公司，三家公司都应能轻松上榜50强。其中一家将是材料科学公司，年销售额约为440亿美元。它将名为陶氏，由担任陶氏化学高管多年的Jim Fitterling领导。除了一些来自杜邦公司的塑料包装业务，这家公司将主要由陶氏化学以前的业务组成。一家新的杜邦公司将拥有210亿美元的销售额，包括原杜邦公司业务和陶氏的电子及特种材料业务。陶氏和杜邦的农业化学品和种子业务将成为第三家新公司Corteva Agriscience的核心，其年销售额达140亿美元。

SABIC希望扩大特种化学品业务，以超越在沙特阿拉伯富含油气的总部基地生产大宗石化产品的经营模式。这是其十年前收购工程聚合物制造商GE Plastics的理由。这也是SABIC今年早些时候以24亿美元收购瑞士特种化学品制造商科莱恩（本榜单排名第50位）25％股权的动力。这两家公司原本已经是化工工艺工程公司Scientific Design的合作伙伴。SABIC的石化业务正在地理上实现多元化。它与埃克森美孚签署协议，在美国德克萨斯州科珀斯克里斯蒂附近建造一座巨大的石化基地。该公司还计划与沙特阿拉伯国家石油公司沙特阿美建设一座从原油到化学品的工厂，年产量可达900万吨。两家沙特公司之间的关系可能会加深：沙特阿美公司最近表示要收购SABIC的股份。

2007年金融危机前夕，巴塞尔公司对利安德化学公司的高价收购，迫使新成立的利安德巴塞尔工业公司在一年后进入破产。自2010年走出破产保护以来，该公司在财政上一直较为保守。它没有像竞争对手那样建造数十亿美元的美国石化基地，而是选择了更便宜、更循序渐进的扩张。这种节俭在金融界赢得了广泛的赞誉。但在2015年接任首席执行官的鲍勃•帕特尔(Bob Patel)的领导下，该公司的投资变得更加果断。该公司正斥资24亿美元，在德克萨斯州的Channelview建造世界上最大的环氧丙烷和叔丁醇生产基地。该公司也重新回到了收购的道路上，以22.5亿美元收购了塑料复合生产商舒尔曼（A. Schulman）。与该公司接下来考虑的相比，这笔交易可能只是小菜一碟。该公司正在谈判收购巴西石化制造商布拉斯科（Braskem）的多数股权，排名全球化工企业第19位。收购价可能超过100亿美元，将是利安德巴塞尔自走出破产保护以来最大的一笔收购。

Figures are for companies on the Global Top 50 table reporting capital and/or R&D expenditures. a Prior-year figures are for Dow Chemical. b Figures are through Aug. 31, 2017, when the company merged with Dow Chemical to form DowDuPont. na = not available.