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为小伙伴设定要跳起来才能够得着的目标。
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做好过程管理,特别是发现问题,要第一时间纠正。
来
阿里
两年多了,从 1 个人,到现在带领 50 多人的团队,走过了一段艰辛的充满变化的带团队历程,在这里总结下自己过去两年带 15 个人,带 50 个人的不同
管理
方法。1个人的时候,啥也别说,什么都是自己干,不管是写代码,架构设计,业务沟通,工作协调,都得自己亲力亲为。
很快, 3 个月后,我招聘到了第一个兵,因此我把代码工作移交给他,我自己负责架构设计,沟通和协调工作。9 个月后,我已经招聘了 7 个人,有了一支小部队了,因此我开始真正的研发
管理
。不久后我的团队人数增加到 15 人,而且团队成员横跨杭州和
包含1391个指标,其说明文档参考:
https://blog.csdn.net/yushibing717/article/details/136115027
数据来源:基于上市公司公告数据整理
数据期间:从具体上市公司上市那一年开始-2022年度的数据,年度数据
包含各上市公司股票的、多年度的上市公司财务报表资产负债表、上市公司财务报表利润表、上市公司财务报表现金流量表间接法、直接法四表合在一个面板里面,方便比较和分析利用
含各个上市公司股票的、多年度的
偿债能力 披露财务指标 比率结构 经营能力 盈利能力
现金流量分析 风险水平
发展
能力 每股指标 相对价值指标 股利分配
11类财务指标分析数据合在一个面板里面,方便比较和分析利用
含上市公司公告的公司治理、股权结构、审计、诉讼等数据
包含1391个指标,如:
注册具体地址
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办公地址邮政编码
董事会秘
书
董秘联系电话
董秘电子邮箱
.....
其中:客户资金存款
结算备付金
其中:客户备付金
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