边际成本

运用边际成本法取得信息，对企业管理者进行 相关分析 和决策具有重要的指导作用。

它克服了 完全成本 法的缺点，避免操纵短期利润，有利于短期产量决策。

在完全成本法下，计算产量和 劳务成本 的方法是在生产产品和劳务的 直接成本 上计入合理部分的生产 间接费用 （即 间接成本 ）得出单位完全成本和总成本，非生产间接成本不包括在完全成本中，作为 期间费用 处理。完全成本法有赖于对产量的估计，企业一定时期的利润在一定程度上取决于生产水平而不是销售水平。如果产量大于销量，一部分 固定成本 就会推延到下一 会计期 抵减利润，固定成本的性质被歪曲了。适用于 特殊订货 的 订价决策 ，特殊订货决策主要是指在企业 生产能力 过剩的情况下是否接受订货的决策。由于 生产技术 的发展，大多数企业的 生产效率 的大大提高，所以企业往往未能尽用其生产能力。这时作为企业的管理者对特殊订货如何决策显得尤为重要。以机修厂为例，相信更能说明这一点，因为机修厂经常活源不足，生产能力过剩。假设，机修厂生产某种备件的最大能力是12000件/年，已签订了10000件的 加工合同 ，每件售价1200元，单位 完全成本 1000元，其中： 固定部分 （折旧等）200元，变动部分（ 直接材料 、人工等）800元，剩余生产能力无法转移。现有一客户，准备以900元/件的价格追加定货1000件，追加定货无特殊要求，也不需要投入专属设备，是否能接受此批定货呢？按照习惯的 决策理念 是不能接受此定货的。因为按照完全成本法计算的单位生产成本是1000元，而客户只愿支付900元/件，每件亏损100元。虽然 企业生产能力 有富余，但也不能赔钱干。但是，引入边际成本法其结论就不同了。

本量利分析 就是分析总成本、收入（企业最终利润）和企业 产销量 之间的关系。它也是建立在边际成本法基础上的，在企业的实际应用中主要是进行保本分析和目标预测。

(1) 保本 分析

保本分析也属于本量利分析的范畴，它是在相对狭窄的范围内讨论成本、收入和销量之间的关系。保本就是利润为零， 保本点 就是收入和成本总额相等的销售量水平。

(2)目标预测

所有本量利分析都是建立在以下公式的基础上：

利润= 销售收入 － 变动成本 总额－ 固定成本 总额

这一公式是边际成本法下利润计算的数学表达式。运用公式中各要素有助于企业管理者进行预测和决策。

由此可见，该新产品要实现年利润80万元的目标，年销售量必须达到16667件。这就为企业管理者合理安排生产、 组织营销 提供了比较可靠的信息，使管理者决策心明眼亮，有的放矢，避免了盲目性和 决策失误 。