In the era of corporatization among art museums and museum industries worldwide, the changes and developments in museum affairs have diverged from the past. The Tainan Art Museum, as an Non-Department Public Bodies, has expanded its projects beyond professional exhibition planning, research, collection, and educational promotion to include initiatives such as image licensing development, cultural and creative product agency sales, bookstores, dining, shops, and the development of the value of building spaces. This paper outlines the main theories and research methods referenced. It analyzes the approaches of field surveys and literature review on self-financing and the operation of complex commercial spaces in different countries, with the National Art Center of Japan, the British Museum of the United Kingdom, and the Louvre Museum of France serving as the main research subjects for case study introductions and extended analysis of their management planning. This research method synthesizes examples for the Tainan Art Museum to reference and learn from for improvement directions. The study includes interviews with museum staff, brand partners, and former senior executives to organize their opinions on the goals, functions, and roles of the complex commercial spaces, as well as to analyze their management and planning. From the user's perspective, public surveys and the examination of experiential value assess how well the museum and brand partners' intended directions are implemented and identify user needs. Through subsequent organization and discussion, the study analyzes the operational goals and strategies of the case's complex commercial spaces in terms of self-management, spatial planning, marketing strategies, and educational promotion, adjusting the functions and roles of museum complex commercial spaces in depth and breadth to highlight the flexibility of corporatization. By using "quantitative" standards to examine the success definition and value presentation of the museum's complex commercial space management model. Due to the push of corporatization, the museum's competitors are not only other museums but the vast leisure and tourism industry. The behaviors and feedback relationships conveyed by paying users become crucial, increasing audience satisfaction and creating a multiplier effect of art, aesthetics, and brand value for the museum, accumulating energy. This aims to provide a more accessible and comprehensive platform for marketing art and aesthetic education, achieving research effects and hoping to generate practical benefits for the case study.
摘要 ·········································· Ⅰ
Abstract ······································ II
謝誌 ·········································· Ⅲ
目錄 ·········································· IV
表次 ·········································· VI
圖次 ·········································· VII

第一章　 緒論 ································· 1
第一節 研究背景與動機·························· 1
第二節 研究目的與問題·························· 8
第三節 研究範圍與限制·························· 9
第四節 研究方法與架構·························· 10

第二章 文獻分析與探討························· 14
第一節 美術館其商業空間的目標、功能與角色········ 14
第二節 美術館商業空間中的招商經營模式··········· 20
第三節 美術館商業空間的觀眾目的分析············· 22

第三章 案例分析····························· 25
第一節 日本新美術館··························· 26
第二節 英國大英博物館························· 41
第三節 法國羅浮宮····························· 51

第四章 研究設計與分析······················· 70
第一節 臺南市美術館複合式商業空間策略分析······· 70
一、開館初期採勞務採購案方式進行········ 71
二、現況-法人自治條例訂定招商辦法與勞務委託案並行 72
三、法人自治條例訂定南美館招商辦法全面換約更新 75
第二節 南美館複合式商業空間簡介及相關業務人員訪談分析 77
一、南美館複合式商業空間簡介分析············· 77
二、南美館複合式商業空間相關業務人員訪談分析·· 87
第三節 南美館複合式商業空間以餐飲為例之觀眾經驗與消費後續行為 108
一、體驗價值分析··························· 111
二、滿意度及忠誠度分析····················· 117

第五章 結論與建議······························· 121
第一節 研究過程··································· 121
第二節 結論建議··································· 122

參考文獻··········································· 131
附 錄··········································· 136

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