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ERP 全称 Enterprise Resource Planning, 即 企业资源规划 ,是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进 管理思想 ,全面集成了企业的所有 资源信息 ,并为企业提供决策、计划、控制与 经营业绩 评估的全方位和系统化的管理平台。
人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心推出ERP工程师 职业能力 认证项目是基于两方面的考虑:
第一, 企业ERP 系统实施和运用需要一支高素质的ERP操作与管理人才队伍。近年来,全国已有上万家企业实施了 ERP系统 ,据不完全统计,成功率只有20%左右。几年来,由于 ERP实施 的失败,几十亿的资金“打了水漂”。ERP实施高失败率的一个主要原因是 高素质人才 的匮乏,因此,在企业内部培养和造就一支正规化、专业化、职业化的ERP人才队伍已是当务之急。显然,针对全社会而言,这样一支人才队伍规模庞大,因为中国企业ERP实施进程方兴未艾,并呈现普遍燎原之势,对ERP专业人才的需求日益旺盛。所以,借助 国家职业资格证书制度 ,实施专项ERP工程师职业能力认证,不仅条件业已成熟,而且十分必要。
第二,计算机应用、信息管理、企业管理等相关 专业学生 就业需要“ERP工程师 职业能力证书 ”。ERP实施和管理人才是信息时代最热门也最具 发展潜力 的“ 金领 ”之一,不但收入颇丰, 个人发展 前景广阔,而且工作极具成就感和挑战性。在 就业形势 日益严峻的今天,企业对优秀ERP人才的需求却是“别有洞天”,众多企业频频向优秀ERP人才伸出橄榄枝。但由于在校生缺乏“以 职业活动 为导向,以职业能力为核心”的系统培训,尤其缺少科学、权威的职业能力认证资格,因此很难满足企业的上述需求。人力资源和社会保障部适时推出“ERP工程师职业能力证书”,可以说在用人企业与学生之间架起了一座“能力确认”的桥梁,能够有效帮助学生充分证明自己的“ERP职业能力”,从而有利于企业准确选择真正优秀的ERP人才,如此,相关专业学生的就业空间无疑会得到极大的拓展。
一、基础知识
ERP产生背景、ERP发展历程
1、基础数据管理
(1)能够根据 物料编码 规则为物料编制代码
(2)能够编制多类型 BOM表
(3)能够计算 工作中心 数据
(4)掌握 工艺路线 校验方法
(5)掌握 生产提前期 计算方法
(6)了解ERP系统供应商 主文件 和客户主文件
经营、销售与运作规划:
(1)能够理解企业的 经营规划
(2)能够制定销售与运作规划
(3)能够撰写、修改销售与运作规划报告
(4)能够编织 资源计划 和资源计划清单
(1)掌握主生产计划的运算机制
(2)掌握主生产计划编制原理
(3)能够维护和控制主生产计划
(4)能够进行粗 能力计算
(1)掌握MRP系统的展开和计算方法
(2)掌握MRP系统的两种运行方式
(3)了解MRP系统的输入、输出信息
(1)能够编制工序计划
(2)能够利用 工作中心 负荷报告调整能力需求计划
(3)能够分析并调整工作中心负荷报告
(4)能够 控制计划 需求报告
3、 生产活动 控制
(1)了解车间 生产计划 管理流程
(2)能够利用 派工单 组织车间生产
(3)能够确定 作业优先级
(4)能够识别订单状态报告
三、ERP供应链系统管理
(1)掌握常用的 需求预测方法
(2)能够录入并分析客户订单
(3)能够进行销售 趋势分析
(1)能够确定最佳订货批量
(2)能够确定 安全库存 安全提前期
(3)能够通过 ABC分类法 盘点库存
3、采购 作业管理
(1)能够分析、利用ERP系统提供的采购信息
(2)掌握ERP系统对 采购订单 进行控制的原理
四、ERP财务系统管理
(1)掌握财务管理 业务循环 流程
(2)了解 财务管理系统 各子模块之间的关系
(3)掌握ERP系统财务处理原理及基本流程
(1)掌握 固定资产卡片 管理流程
(2)掌握 固定资产 日常业务 处理方法
(3)掌握固定资产的几种折旧处理方法
(4)了解固定资产管理子 模块结构 及与其它系统间的关系
(1)了解 成本项目 分类及基本计算方法
(2)掌握ERP系统中成本核算原理
(3)掌握ERP系统 成本差异分析 原理
(4)了解企业成本降低的策略与方法
五、ERP系统实施与管理
1、ERP实施整体规划
(1)能够对 企业ERP 需求进行调研
(2)能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析
(3)能够根据企业情况制定ERP实施整体规划
2、ERP系统 选型
(1)了解国内、外软件各自的优点和缺点
(2)了解如何根据企业自身情况确定选型原则
(3)了解ERP软件厂商考察的重点与流程
(4)能够对系统选型决策提供成本建议
(5)了解与软件供应商签订合同的原则
3、ERP系统实施与运行管理
(1)掌握实施ERP系统的三个关键因素
(2)了解ERP实施路线
(3)能够利用ERP实施监测表对 实施过程 进行检测
(4)了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理
六、ERP系统实施应用评估和 效益分析
1、ERP实施应用评估
(1)能够根据ERP运营明细 评估指标 建立本企业的应用评估体系
(2)能够依据第2版 ABCD检测表 评估ERP系统实施效果
(3)了解第5版ABCD检测表的结构
(1)能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的 效益评估
(2)了解ERP系统实施对市场、生产、 质量管理 、采购、财务、 工程技术 等机制转变的作用
专家建议 :想到知名咨询做 ERP实施顾问 ,最重要的首先是 沟通能力 。前毕马威中国公司的高级经理杨靖超先生给笔者举了一个很简单的例子做说明:每个企业内部的管理和业务千差万别,当某个企业请你做ERP实施,你必须到该企业每个部门去熟悉人家的 业务流程 ,没有沟通怎么做下去?沟通能力的培养可以从大学开始,不要害怕,勇敢地开口把自己的想法告诉别人,并学会倾听和认错,沟通真的无所不在。
其次,就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源,所以对一个企业运转的各个部门 工作内容 和先进的、流行的 管理方式 和体制都应有所了解。关于这些,我们可以到专业期刊和网站上看一些实施案例来进行熟悉。你可以不懂实际细节(事实上除了通过实习以外你没有任何机会接触这些细节),但你必须明白管理思想和基本市场原则,一个到客户办公室询问为什么必须有 市场公关 支出的人,是没有咨询公司想请来破坏自己的专业形象的。
最后,我们必须具有一定的计算机应用能力,熟悉一些大型数据库管理系统(如Oracle/SQL Server/ /DB2/等)。