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- 中文名
- 执行力
- 外文名
- execution
- 类 型
- 概念
- 分 类
- 团队和个人
意义
播报
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执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的
角色定位
。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、
企业文化
等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
分类
播报
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个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。
个人执行力
是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略
决策能力
；
高层管理人员
的个人执行力主要表现在
组织管控
能力；
中层管理人员
的个人执行力主要表现在工作指标的实现
能力
。
团队
团队执行力是指一个团队把
战略决策
持续转化成结果的
满意度
、
精确度
、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和
凝聚力
。
个人执行力
取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关
管理工具
，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的
管理风格
与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁
韦尔奇
先生认为所谓团队执行力就是“企业
奖惩制度
的严格实施”。而中国著名企业家
柳传志
先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
