暴走漫画难压七年之痒，40亿估值烟消云散
来源：雪球App，作者： 智芝全研究，（https://xueqiu.com/8908850657/132799865）
2019年9月6号，暴走漫画给主编、公司网红头子王尼玛办了场葬礼。
视频里，王尼玛的头套孤坐在鲜花和相框中央，台下“两千名”员工身着黑衣，在《今天是个好日子》的BGM里表达悲伤。
这是《大事件》第六季的最后一集，恶搞、混搭、“阵容强大”，非常暴漫。
从漫画社区上线到停播风云，过去11年，暴走漫画是一些人的青春记忆，也遭过不少质疑，直至陷入危机。
它披着MCN的皮，用着以内容孵化人物IP，再用人去带新产品的模式，离钱更近，灵活又难把控。
从2012年暴走漫画获得天使轮融资起，七年间，暴走漫画曾一度是资本市场上备受青睐的对象，估值为40亿元。然而从去年开始，暴走漫画便开始进入“水逆期”，先是因内容违规触犯了法律，随后出品的动画电影《未来机器城》也仅以1684.5万元票房收场。在多元化竞争激烈的当下，曾经资本市场宠儿的暴走漫画终于还是走到了生命的尽头。
据AppStore的更新数据显示，暴走漫画App的上一次版本更新时间为5个月前，但目前暴走漫画App中内容一片空白，有人试图登录该款App却显示“服务端校验出错”，但PC端的官网仍可正常使用。
尽管暴走团队对解散的传闻进行了否认，但无法忽略的是，暴走漫画近年来一直风波不断。2018年5月，暴走漫画的一则视频把暴走漫画推上了舆论的风口浪尖，该视频中包含了戏谑董存瑞烈士和叶挺烈士的内容。由于视频内容触犯《英雄烈士保护法》、《网络安全法》等法律法规的要求，今日头条、新浪微博等平台相继宣布封禁“暴走漫画”。
即便随后暴走漫画方面进行了公开道歉并进行了一系列整改下架处理，但暴走漫画却难再现往日的辉煌。与此同时，暴走团队还开始向动画电影进军，出品了由漫画改编的动画电影《暴走吧！失忆超人》（后更名为“《未来机器城》”），该影片曾以3000万美元的价格被 Netflix 买下海外发行权，但国内票房却表现的不温不火，据猫眼电影专业版显示，《未来机器城》的票房为1684.5万元。
在新元文智创始人刘德良看来，“由于单一内容规模提升具有一定的局限性，且流量、广告都面临着增量的天花板，跨界已经成为了当下文娱产业发展的常态。但跨界并非易事，一方面企业要继续挖掘原有IP的价值，另一方面还要面临着新领域中各类风险的考验。”
暴走漫画
暴走漫画靠UGC社区起家，积累原始用户，借各式时兴的网络娱乐内容形态扩张，最终成长为一个估值40亿的网红工厂，再借已有的人、节目IP做产品扩张和变现。
最早的暴走漫画是一个几近无序状态的UGC漫画创作社区，这可能决定了它的基因里注定会有活跃、高爆发和无序。
它在2008年由王尼玛拿北美Rage Comic素材、产品逻辑和自主研发的漫画编辑器组成，用户可以免费使用素材创作、并分享短篇漫画。
借着大众用户还没无的放矢的个性化、社交需求以及当时帝吧、WOW吧形成的“内涵”风潮，暴走漫画官网和简陋、BUG频出的客户端在2008-2010年间迅速吸收了一大波用户，但社区本身没有成熟的盈利思路，也无法判断用户付费意愿。
于是在2010年，社区组织者王尼玛和职业商人任剑相遇，创立了西安摩摩信息技术有限公司，经营范围主要包括艺人经纪、广播电视节目制作、文化艺术活动组织、日用品开发、动漫游戏开发发行等。
按照暴漫早期员工的说法，从2010年起，暴走漫画的发展定位就已经不再是社区和工具，他们希望利用那群表达欲旺盛的年轻用户做更多的事，找一个主心骨，围绕它做整个网络娱乐内容产业的拓展。
在这个模糊的思路下面，暴漫在2012年主推脑残对话系列，提高分享频率和品牌曝光度，吸收更多用户，同时把主心骨，KOL/网红王尼玛推到前端，并开始把业务重点从漫画社区转向网络综艺，模仿good news做了一个能输出观点的系列脱口秀，到2013年，这个节目正式改名叫《暴走大事件》。
靠用户资源和有长线发展可能的思路，暴漫也在2012、2013两年拿到了盛大资本、创新工场总额数百万元和数千万元的A、B轮融资。
B轮融资之后，暴漫开始全情投入到网红和新节目IP的孵化里。
2013-2014年期间，暴走漫画相继成立了上海暴走信息科技有限公司和北京分公司，推出每日一暴、暴走看啥片儿、编辑部的故事、暴走恐怖故事、和多个“坑爹系列”手游。
而也就是在此时，《暴走大事件》的赞助已经从小品牌单集赞助变成大品牌整季独家赞助+单集广告的形式，在培养阿花、大队长等新IP同时，也利用各网红形象做了暴走小课堂、脑残师兄、暴走撸阿撸、暴走MC等多档节目。
可以说在2014年底，暴走漫画以节目做网红IP，再用网红IP带新产品的思路已经走通了。而为了扩大这种模式形成的资源池，找更多变现机会，他们开始更迅猛地扩张。
2015年开始，暴走漫画开始在旗舰节目《暴走大事件》之外增设细分品类的脱口秀型综艺节目，比如王尼美快报、暴走什么鬼、暴走玩啥游戏等，同时成立了北京暴走文化发展有限公司、暴漫影业并投资多家动画、漫画公司。
但资本的频频注目却在2017年画下终止键，此后的两年时间内，暴走漫画再未实现新一轮融资。刘德良表示，暴走漫画进行到D轮融资已经足以证明了他曾经的辉煌。一般而言，一家内容企业的市场估值均为几十亿元，即便是从上市公司的情况来看，也极少有内容类公司能实现几百亿元的估值。事实上，内容类企业进行到D轮融资已经说明即将开始上市准备了，但是在市场环境不景气的当下，内容类企业面临着巨大的不确定性，再加之暴走漫画近年来的风波不断，迟迟未能实现商业模式上的突破，使得不少资本方对暴走漫画的投资十分谨慎。
在融资暂停的同时，暴走漫画的内部管理也曾被指出存在问题，不止多个演员出走，2018年8月，“唐马儒”的扮演者李迪还在微博发表长文《我不是唐马儒》，并称“暴走漫画的合同规定内容更像是一纸卖身契，要求必须听从暴走漫画的一切安排，从形象到自己的生活都要服从暴走漫画的指挥”，这也引发不小的争议。其中观众许先生表示，“虽然这些事件众说纷纭，但确实影响到暴走漫画在自己心里的形象，再加上侮辱烈士等争议事件，之后看得越来越少”。
如今风波仍在持续，其实暴走漫画这种模式确实不易，以人为主的IP孵化和运营确实较数字产品能更快被用户接受，成本更低，赚钱更快更灵活。但除王尼玛可以被配音软件和体型相似的人代替外，其他诸如唐马儒、张全蛋、阿花、大队长等人物，都不是可替代的、严格意义上的“公司财产”。
而这也就意味着，如果在王尼玛“死去”的这一年多里，暴走漫画找不到新的出路，那这个白日梦，可能就只是白日梦了。
同道大叔
相比于暴漫同样使用IP 的同道大叔，2019年却蒸蒸日上。
2019年5月，被誉为“星座娱乐派”创始鼻祖的“同道大叔”与实体产业领域的新国货代表“全棉时代”在上海正式签署战略合作协议。强强联手的背后，标志着同道大叔的“IP新文创跨界赋能计划”进入全面开花的发展阶段。
实际上，IP营销自2015年大火之后就已经不是什么新鲜玩法，捆绑IP的做法很多国内品牌也都做过尝试，但能像同道大叔这样持续保持热度的却不多见。近年来，同道大叔已先后与上百家知名品牌进行深度IP跨界合作，合作范围涵盖食品、快消、服饰、礼品、美护、互联网、金融、出行、酒店、旅游、主题公园等数十个行业的百余家一线品牌，创造了巨大商业价值。
同道大叔董事长兼CEO鲁迪将过去五年间同道的发展分为三个重要阶段：1.0时代成为超级大V、2.0时代完成IP价值以及品牌体系的基础搭建，如今则到了3.0时代，“它将逐步抛去自媒体标签，成为以星座泛娱乐IP为核心，具有完善IP运营管理体系的新文创公司”。
在鲁迪眼中，新文创企业运营IP的方式主要有两种，一种是单IP的多元化垂直型运营，一种是多IP的平台型运营。但无论是哪种方式，关键都在于对IP理念的理解。鲁迪将IP理念拆解为Intellectual（内容）与Property（粉丝）两端，而内容与粉丝间通过PGC与UGC的互动形成以IP为内核的价值共生体。
区别于其他IP公司和自媒体公司，同道大叔的粉丝不仅仅来自内容。而通过同道完善的IP衍生与授权体系，汇聚了巨量来自C端的“形象粉”与通过B端合作所获得的“产品粉”和“品牌粉”，由此将同道大叔打造成C端与B端相融合的IP聚合平台。
除了传统的形象广告、绘本画报等传播载体，同道大叔还借助游戏、动漫、综艺等形式，加速C端的衍生品及内容渠道开发，让更多人接触同道的IP，逐步积累更多“形象粉”。
目前，在同道大叔的盈利结构中，内容广告占比40%、电商占比20%、授权占比18%-20%，衍生品占据剩下的20%-22%。通过内容创作、内容电商、形象授权、IP衍生四大板块的协同发展，同道以共创品牌占领用户的认知心智，以共创新品为载体，用星座文化强化产品与用户粉丝的情感链接，最后将粉丝、用户及合作伙伴纳入同道的IP生态“朋友圈”，构筑起可持续发展的良性模式。
所以说在后流量时代，我们必须顺应潮流的不断改变。
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本文参考来源：中欧商业评论 36氢 北京商报