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外媒business insider 的报道——「大众首席执行官奥利弗·布卢姆(Oliver Blume)希望驱逐IT子公司Cariad的整个董事会」
不保真,不知道细节,只放出百度翻译的网页大家自己看。
希望大家相信大众 2025 年一定可以发力“只要沃尔夫斯堡发起进攻,一切都会好起来的! ”
背景补充:Cariad是前一任大众 CEO 迪思看到自家软件能力菜到离谱,大刀阔斧搞出来的软件子公司,负责大众集团的智能化;在中国,已经相继与地平线、中科创达成立了合资公司。
不过迪思已经被大众干掉了

分享一个经历,上个月在上海打网约车,打到一辆ID4。这下来了兴致,我和车主攀谈了起来。因为当时冬天刚过、屏幕风波他也刚经历过,我预期他会有点意见。没想到的是,他说ID4这款车非常满意 ,要买电车还是得买传统车企的!
这让我觉得,网上的世界和现实的世界不太一样。这也许是新能源渗透率到了25%以上的时候,购买人群已经发生了本质变化导致的?
为啥会有这个结论?聊了十来分钟,也录了下来。我说可不可以视频发网上,他说不要发,网上那些东西没意思。尊重他的意见,就没发,总结一下要点如下:
- 20年买过一款知名电车,毛病有点多,卖了,亏了几万。
- 传统车企的电车,L2也够用,冬天开回山东,省劲。
- 车机? 以前开油车的时候没用过,现在也不用!
- 黑屏问题? 也黑了,到4s店给"OTA"一下午弄好后,就没黑过。我对他说,这到店里,就不叫OTA了啊!他说这无所谓,修好就行。
- 其实不太喜欢ID4圆润的外观,如果有更硬朗一点的就好了! 但当时市面上“老牌”电车没有几个,没得选。看来,#新势力缺台这样的SUV#
我又问他,如果今年再选呢? 会买哪个? 他说正在看日产Ariya、别克E5,外观比较符合他的审美。

大众在百人会的演讲更像是一个目标宣传
1)到2024年,大众汽车集团将与中国合资企业伙伴共同在电动出行领域投资150亿欧元,全球投资1800亿欧元。
2)在2030年底前完成绝大部分中国车型的电动化,并加强本土软件和研发能力,提升产品的互联和数字化程度。
3)与地平线展开合作,并打造一套完整的新能源生态系统。
4)将着手与集团充电合资企业伙伴开麦斯一起推进充电基础设施的建造,到2025年在中国建成的充电终端数量将从现有的9500个扩增至17000个。
5)呼吁政府加强对新能源汽车和充电基础设施的支持,以促进整个产业的发展。
#新能源大牛说#

大众在调整策略以后,还是只能继续纯电战略 ,没办法再回头了,软件怎么搞是核心战略。密集的车型矩阵,可能真的是以前的战术了,说到底还是人,制造、开发和质量,如果车型矩阵一清理,人力资源的需求就要减少很多。
每次看到这么多车,我一直认为汽车在2030、2040年,可能总数不会超过X款。如果还是堆车型矩阵,说明给消费者的牵引还不够。燃油车企业目前最大的问题,还是发动机和变速箱在成本上是具备优势,所以在做电动汽车也把复杂带到了纯电动平台。
从基础逻辑出发,纯电动汽车以后就是围绕降本、简洁和复用去思考,是极致的成本驱动配合复杂的软件系统,这个在上一个内燃机时代需要改变范式思维。
#新能源大牛说#

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    《为什么燃油车没人吐槽车机?》 从极氪 001 到最近看到的大众 ID.4,看到不少用户在吐槽车机问题。但实际上如果把这两辆车的两套车机系统放到同级别的燃油车中去对比,却发现并不弱。那为什么在新能源车领域却会引起这么多的吐槽呢? 1、电动车用户对智能化的期望值更高 购买一辆燃油车,你对它的智能化水平的期望值可以说是属于“躺平”状态,有个 CarPlay 能提供基本的导航、音频就行了,根本就不期待它能在车内 K 歌、看电影、打游戏等等。 因为同类型的燃油车大家都没有这个功能,而且很多车型的低配版本车内连块屏都没有,因此用户对车机系统等智能化配置的预期本身就没抱有太大的期待。 但是在新能源车领域,就不一样了。新势力、特斯拉等新兴品牌,把竞争的核心点放在智能化这块,把车机系统、辅助驾驶系统等功能的用户体验都拉到了一个新高度。 现阶段“新能源车智能化水平比燃油车高”的概念已经成为行业默认的共识了,而且事实也的确如此。现在购买一辆新能源车车内没有 QQ 音乐、不能看 B 站、没法 K 歌、没有辅助驾驶,也无法对外放电满足露营需求,总感觉不太对。 而且竞争还不仅仅是功能的有无,现阶段的竞争在有的基础上,已经进入了谁家的体验更好、谁家的迭代速度更快的第二阶段了。 所以尽管你配备有相应的功能,但是如果做得不好,那么就会引起用户的大量吐槽了。比如说断网、比如说卡顿、比如说黑屏等等。 2、新能源车企与用户的距离拉近 为了提供用户粘性,同时也是为了迎合行业的方向,不少品牌在销售新能源车的时候,也采取了与用户“走得更近”的策略,比如品牌直营、车主群、车主 APP 等。 因此购车后用户发声的渠道更多,也更加能直接的引起发酵。一旦出现用车方面不理想的地方,很容易通过群、社区或者微博等多社交渠道的二次、三次、多次转发扩大影响力。 这也是目前很多品牌在做用户运营时候头疼的问题。 3、用做燃油车的思维做新能源车 最后回到产品本身的问题,在智能化方面,很多品牌在做产品定义的时候很容易按做燃油车的思维来做新能源车。 比如用户喜欢大屏,那就装个大屏。用户喜欢 QQ 音乐,那就装个 QQ 音乐车机版。用户喜欢语音连续对话,那就找供应商合作买一个。 最终出来的产品就变成只有这个功能,但好用吗?不一定,有些功能甚至还不如没有。 简单的说了几个点,欢迎社区的各位同学补充。新能源车赛道变了,用户群体、用户需求也跟着发生了改变。旧酒装不了新瓶、酒不香街头的位置也没人问。 {if $item.data.title}{$item.data.title}{else if $item.data.contents}{$item.data.contents.content}{else}{@$item.data.content.split('\n')[0]}{/if} {else if [1, 2, 4, 7, 10, 16, 25].indexOf($item.type) != -1} {if $item.data.theme_info}

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