2005年到2020年，
在罗伯特·艾格的带领下，迪士尼成长为了当之无愧的好莱坞巨无霸。
迪士尼的市值也从2005年接手时的550亿美元，翻了近5倍。
在今年1月达到了2600亿美元，成为了全球最有影响力的娱乐巨头。
对于普通影迷来说，罗伯特·艾格可能是个陌生的名字。
但对于熟悉迪士尼的行业内人士而言，他简直就是 “迪士尼爸爸” 的化身。
拥有米老鼠般可爱笑容的他，有着极高的情商和柔中带刚的管理铁腕。
在即将年满70岁正式退休前，
罗伯特·艾格出版了自己的个人自传《一生的旅程》，是迪士尼死忠粉必看的一本好书，豆瓣评分高达8.8。
口袋君英语版刷了一遍，中文版又刷了一遍。
作为一名写了11年北美票房报告文案的男人，实在看的太过瘾了！
去年在宣传这本自传时，罗伯特·艾格曾上了著名的艾伦脱口秀。
平时伶牙俐齿，嬉笑怒骂的艾伦竟紧张到略有些结巴。
U管网友表示理解，评论道：
从来没有看到过艾伦如此紧张， 毕竟罗伯特·艾格是她老板的老板的老板的老板。
看来，无论是中国人还是美国人，看到大老板，紧张是人之常态。
没错，罗伯特·艾格绝对是当今好莱坞最具权势的CEO。
2019年的总薪酬是4750万美元。
在他上任前，迪士尼内忧外患。
投资1.4亿美元的《珍珠港》上映前，曾夸下海口要打破《泰坦尼克号》的票房纪录，却仅报收4.4亿美元，血本无归。
巴黎迪士尼乐园，遭遇严重水土不服，直到2018年还亏损24亿人民币，被戏称为“世界上最悲惨的迪士尼乐园”。
口袋君去年1月去的时候，冷冷清清，居然有很多游乐项目处于关闭状态，体验很一般。
迪士尼的招牌动画长片，也被后来者皮克斯打得是焦头烂额，当时依旧没有转型做三维电脑动画。
华特·迪士尼侄子罗伊·迪士尼忍无可忍，对于时任CEO迈克尔·艾斯纳非常不满，展开“拯救迪士尼”运动。
正是在迪士尼最低潮的时刻，
罗伯特·艾格取代了迈克尔·艾斯纳，成为了迪士尼的新任CEO。
由于之前5年一直担任迪士尼的首席运营官，罗伯特·艾格在一位竞选高人的指点下，在竞聘董事会上，提出了整个集团的三大行动优先级:
1.我们需要将绝大多数的时间和资本投入在打造高质量品牌内容上。
2．我们需要在最大限度上拥抱科技，利用科技打造更高质量的产品，然后再通过更先进和精确的途径来触及更多的消费者。
3．我们必须成为一家真正意义上的全球企业
而其中，前两点与皮克斯的理念 “艺术挑战科技、科技启发艺术” 不谋而合。
因此，现在回头来看，
74亿美元收购皮克斯的决策极为关键，彻底挽救了整个迪士尼。
这段荡气回肠的收购过程，也是全书最精华的部分。
因为，动画大片才是迪士尼的品牌之根。
2005年9月，
香港迪士尼乐园盛大开幕仪式上，即将履新的罗伯特·艾格突然发现：
在游行的队伍中，所有的角色都诞生于1995年之前。
从1995年到2005年，迪士尼动画几乎一个爆款角色也没有。
罗伯特·艾格的妻子Willow Bay一句话彻底点醒了他：
根据数据统计，
世界500强CEO的平均任期不到四年。比美国总统的一个任期还要短。
在中国，有一句俗语叫做“新官上任三把火”。
而一个在当时看来不可思议的野心计划，
犹如一把熊熊大火，在罗伯特·艾格心中燃烧。
在上任CEO的第一次高管会议上，罗伯特·艾格关上了灯。
将过去十年迪士尼动画的片名和票房，一一投射在屏幕之上。
《钟楼怪人》3.2亿美元
《大力士》2.5亿美元
《花木兰》3亿美元
《人猿泰山》4.4亿美元
《幻想曲2000》0.9亿美元
《恐龙》3.4亿美元
《变身国王》1.6亿美元
《亚特兰蒂斯：失落的帝国》1.8亿美元
《星际宝贝》2.7亿美元
《星银岛》1.1亿美元
《熊的传说》2.5亿美元
《母牛总动员》1.4亿美元
随着幻灯片一张张的播放，屋里变得鸦雀无声。
随后，罗伯特·艾格拿出调研数据：
在迪士尼最为看重的群体--不满12岁孩子的母亲群体中，更多的人将皮克斯视作 “对家人有益” 的品牌，迪士尼则相形见绌。
最终，亮出底牌：
动画大片才是迪士尼的品牌之根。
迪士尼动画的命运，就是迪士尼公司的命运。
消费品、电视授权以及主题乐园等很多其他项目，都是由迪士尼动画IP支撑的。
目前仅有两种路径：
1）继续沿用先前的团队和组织模式。
2）请外人来帮助迪士尼动画重新复兴。
纵观整个好莱坞动画行业，
只有皮克斯的约翰·拉塞特(负责艺术)和艾德·卡特穆尔(负责技术)能够担纲这个职位。
要想让他俩来当担纲迪士尼动画的领头人，有且只有一个办法：
说服史蒂夫·乔布斯
让迪士尼买下皮克斯
这在当时，是个争议极大的决策。
一方面，
前任CEO迈克尔·艾斯纳因为分账利益纠纷，与皮克斯大老板史蒂夫·乔布斯彻底闹僵。
另一方面，
体量上来说，迪士尼动画是诞生80年的航空母舰，而皮克斯最多只能算是最近10年新晋崛起的汽艇。
让汽艇的艇长来担纲航空母舰的舰长，从政治正确上，说不过去。
但罗伯特·艾格在只身前往皮克斯在加州爱莫利维尔的总部后，
被整家电影制作公司形同大学学生会般的创意氛围所感染， 特别是科技和艺术的阴阳结合 ，与他当时提出的三大优先级的前两项不谋而合。
他强烈意识到：
迪士尼再不跟上皮克斯的节奏，就彻底被时代抛弃了！
在这个生死存亡的时刻，业务正确战胜了政治正确！
他立刻主动向乔布斯示好：
将ABC最热门的美剧《迷失》《绝望的主妇》《实习医生格蕾》等放到iPod视频版上。
2006年，整个好莱坞传统势力都对刚刚萌芽的流媒体心存忌惮。
卖碟的收入才是大头。
互联网在线视频？只是一个不知好歹的“穷小子”。
经过了九九八十一难，
罗伯特·艾格力排众议，终于说服了个性极强的史蒂夫·乔布斯和难搞的迪士尼董事会，以74亿美元买下了皮克斯。
在对外正式宣布收购完成前，
乔布斯约艾格散步，告诉了后者一个很私密的消息：
他的胰腺癌再次复发了，95%的可能性活不过5年时间。
将自己一首培育壮大的皮克斯交到靠谱的罗伯特·艾格手中，进入生命尾声的史蒂夫·乔布斯也彻底安心了。
这也从一个侧面反映出：一个企业的领头人实在太重要。
动辄几十亿美元的重大并购案，其内核往往是：两家公司CEO之间亲密无间、互相信任的私人关系。
罗伯特·艾格甚至还曾说过：
若史蒂夫·乔布斯没有得癌症，活到现在，说不定迪士尼和苹果也会合并！
在收购完成后，皮克斯的跳跳灯彻底照亮迪士尼城堡。
在另一本相关书籍《创新公司：皮克斯的启示》中，负责皮克斯技术的艾德·卡特穆尔详细阐述了：他和约翰·拉塞特是如何改造迪士尼动画。
两人上来就对迪士尼动画Burbank总部的办公环境进行了重新装修
他们深信建筑的构造能够改造一家创意企业的信息流动，并一步步将将皮克斯那套 不分层级、人人说真话、讲究个性的创作环境 引入到迪士尼。
果然，收购完成15年来
皮克斯动画与迪士尼动画比翼齐飞：
《冰雪奇缘》《玩具总动员》《超能陆战队》《寻梦环游记》《疯狂动物城》爆款连连，身在天国的乔布斯真的能含笑九泉了。
可以说，
迪士尼74亿美元收购皮克斯，成为千禧年后，最为人所称颂的商业并购案之一。
还为之后，
迪士尼42亿美元收购漫威、40亿美元收购卢卡斯影业、713亿美元收购20世纪福斯，起到了极为重要的 催化剂 作用：
2009年，时任漫威CEO艾克·波尔马特对出售自家公司有点犹豫，结果他接到了史蒂夫·乔布斯的电话，乔帮主给他说了皮克斯被收购3年以来发生的种种好事，让艾克彻底放心，将漫威旗下上千个IP交给了迪士尼爸爸。
而皮克斯在1985年被史蒂夫·乔布斯收购前，
最早是卢卡斯影业旗下的一个部门，与乔治·卢卡斯渊源颇深。
看到皮克斯发展地那么好，10年没出星战的乔治·卢卡斯当时已经68岁了，一直没找到接班人的他，最终同意了罗伯特·艾格的收购邀约。
2012年，迪士尼以40.5亿美元收购了卢卡斯影业，以此获得了《星球大战》与《夺宝奇兵》系列电影的版权。
随着漫威电影宇宙的全球爆红，星球大战、迪士尼皮克斯动画大片、迪士尼真人大片的连连大卖，再加上花费55亿美元建造、占地963英亩的上海迪士尼乐园在2016年6月正式开园，整个好莱坞业界被罗伯特·艾格的犀利眼光彻底折服。
2019年，在商言商的默多克亲自打电话约他吃饭，主动暗示要将旗下20世纪福斯影业转让给迪士尼。
最终，艾格的疯狂买买买上演了终结篇：
迪士尼以713亿美元收购了默多克旗下的20世纪福斯影业。
这一切盛世的原点均始于：
罗伯特·艾格在2005年上任CEO时，想要说服史蒂夫·乔布斯收购皮克斯的疯狂想法。
正如他在书中所言：
每次收购中牵扯到的个人情感，才是协议达成与否的决定因素。
史蒂夫·乔布斯需要相信，我会坚守尊重皮克斯精髓的承诺。
艾克需要理解，我会对漫威团队予以重视，也会提供让他们在新公司里茁壮成长的机会。
而乔治·卢卡斯则需要肯定，他视如己出的心血之作，会在迪士尼得到精心的呵护。
不得不说，书中的种种细节透露出：
罗伯特·艾格是一位有着街头智慧的幸运儿。
1951年，他出生在一个并不富裕的纽约犹太家庭。
虽然他的爸爸将自己书房里的每本书都读完，但在职场却没有混出个大名堂，一生都在庸庸碌碌中度过。
1972年，从并不知名的纽约伊萨卡学院毕业后，在舅舅患眼病住院期间的室友引荐下，罗伯特·艾格加入了ABC，第一份工作是在电视节目片场干体力活，在第一线搞清楚了整个媒体行业是如何在运作的。
经过了20年的努力，
1994年，时年43岁罗伯特·艾格终于当上了ABC电视台的CEO。
两年之后，
华特·迪士尼公司把ABC买了下来，艾格正式成为迪士尼集团的二把手。
2005年，说服董事会将自己推向了迪士尼权力之巅。
从记事起，罗伯特·艾格尔就是一个爱早起的人。
几乎每天都在清晨4点15分醒来，珍惜在全世界尚未醒来之前的那几个独属于自己的时间。
他也非常自律，
一周7天都健身，饮食健康。
到了60岁，还能去马里布海滩参加铁人三项比赛。
艾格尔很重视时间管理。
从他的前领导那里学到“不要做制作号油的生意”。
即使成为世界上最棒的号油制造商，但说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已。
他经常以此告诫迪士尼的高管们：
不要在耗损公司大量资源但回报甚微的项目上投资。
同时，他还非常相信直觉，允许团队犯错，很有人情味。
电影是一个既激动人心又让人抓狂的行业，其运作机制不像其他传统行业，依赖的是空凭直觉所下的一个接一个的赌注。
每一件事都是一次冒险。即便你觉得某个构想很棒且团队也无可挑剔，事情也可能因为一系列在你掌控之外的原因而脱轨。
此外，艾格非常警惕 "创新者的窘境" 这个深坑。
即：原有业务太强，导致新业务起不来。
比如：暴雪就是不肯做手游、英特尔老是做不好手机芯片
微软如何努力都弄不好浏览器，诺基亚的智能手机全盘皆输。
在决定做Disney+平台后，他召集旗下所有高管，明确指出：
上线流媒体APP和新做原创内容，加上从奈飞等平台下架爆款内容，将使迪士尼在最初几年承受数十亿美元的利润损失。
但直达消费者的流媒体才是真正的未来。
未来所有人的薪酬奖金，都将有一部分与Disney+的会员数直接挂钩。
而最令口袋君佩服的是，
当属罗伯特·艾格对"权力"的敬畏之心
事实上，这一系列大动作都源于老婆在他当年上任时的善意提醒"世界500强CEO的平均任期不到四年"。
由于做的实在太成功，
艾格的退休时间一拖再拖，最终确定将于2021年彻底退休。
在迪士尼的权力之巅，呆了整整16年，相当于4个美国总统的任期。
然而，艾格在书中却亲口承认：
哪怕一位CEO既高效又出成果，但对于一家公司而言，顶层的变动仍是必要的。
最近几年，随着迪士尼影业越来越如日中天，他发现底下的员工对他唯命是从，自己有时也会变得缺乏耐心或不屑一顾。
这不是有意为之，而是这个权力巅峰职位所带来的必然产物。
离开迪士尼后，生活还得继续。
正如书中的结尾所言：
无论取得何种头衔和成就。
从本质上说，我们还是很久以前的那个纯真孩童。
整本书读下来，不得不让口袋君赞叹：
业务正确终于战胜了政治正确！
收购皮克斯才成就了迪士尼如今的霸业！
