织田信长的天下布武究竟是什么意思？

很多人对日本没有好感，但是对日本战国史了如指掌。

很多人是玩着《信长之野望》来学习历史的，这个游戏就像《三国演义》一样，有着广泛的演义成分。

要把整个织田家的故事，理解成一家企业的创业故事就对了。

关于对天下布武的理解，充其量是老板的YY而已，具体能否实现，还是要靠执行，靠每一个人。

咱们现代也屡见不鲜，譬如老板定了个大策略，叫做"我们的目标是星辰大海"...

好像什么都说了，好像什么也没说...

不同人有自己的理解，后面的人也是根据结果去反推"为什么"...

现在很多人会美化日本战国史，但是实际上这个人的成功，有蛮多偶然因素：

1. 当今川义元杀过来的时候，恰恰那天下了雨，恰恰那天不小心被"擒贼擒王"...

2. 当武田家杀过来的时候，恰恰在最关键的时候，大boss嗝屁了...

3. 当一向宗杀过来的时候，恰恰他给自己树立的'残暴'人设，确保了他能赢...

织田信长的人设立得就挺清晰的，反正任何人任何事到他这边，杀就是了。不服的就杀了。

干活的人也清楚他的性格，不用猜，也不用多思考，老板就是狠人，跟他干稍微久一点就懂，杀就是了

但是随着他的成功（版图扩大），他的人设弊端显现出来了。

织田信长输在哪里？

输在情商太低，转型太晚。猴子跟他学的，到了后期也继承他的情商低的特点...

猴子的朝鲜战争，也是输在了离业务，离一线远了...

活在了别人美化的世界里...

人设一旦立住了，想要换就很难（典型成功案例，如乔布斯和他的继任，这种是很难的）

输在了'成功‘之后膨胀了，离业务远了。一本书《大败局》讲了蛮多同类故事...

在现实世界里比比皆是这种故事，有的人适合在打天下，却不适合守天下...

1. 一个公司CXO团队原策略是烧钱换DAU，突然之间投资人要求要"盈亏平衡"，此时常演变成换TL...

2. 一个公司CXO团队原策略是小富即安，有多少钱花多少钱。突然来了一大笔投资，也不知道怎么花，投资人还觉得成长太慢...

3. 一个公司CXO团队原实行军事化，上下班打卡，997等等。突然来了个政策说996违法，此时也易崩.

这是事情的两个极端，没有永恒的对错，只有时机是否合适 ...

当然站着说话不腰疼，不知庐山真面目，只源身在此山中...

1. 如果你不能给自己树立人设，时而左时而右，你团队同学也会很混乱...

2. 如果你在一个烧着钱的团队，太仁慈不让自己同学加班，你在竞争下活不下来...

3. 如果你在一个大企业的团队，对自己和自己下属要求太严格老加班，没有规划性，下属也会跑路，人都想往容易混日子又多钱的地方去...

我好像什么都说了，又好像什么都没说...

1. 学习历史，是为了更好滴了解当下...