某新人不怎么加班,他竟然直接跟他说,以后每天必须加班到十点以后。。。
不管每个人的工作情况如何,他都喜欢让手下员工统一加班很晚,不然觉得不放心。
每天十点十一点下班,如果看到手下大家都在加班,就会露出欣赏的微笑,感叹一句“灯火通明啊”。
某项目需要团队几名程序员出差,为了监控员工在出差地每天都加班,经常在晚上打电话给某个员工,问工作进度是其次的,关键是想听周围的声音,是不是大家都在附近加班。
甚至编理由说“手机坏了”号码记不住,打电话给一个人,再找不同人。(那会微信还不太流行)
其实这办法也是够蠢的。几个同事也不是傻子,有时候恰好晚上下班路上接到领导电话,大家会营造一下气氛,假装过来讨论一下技术问题。他找提前离开的,会说上厕所去了、在阳台抽烟。
领导A 根本不在乎手下码农的自身能力和成长,遇到问题,只要有一些蛛丝马迹可以推给别的组,他就会催手下快点把锅甩出去。很多时候码农其实还想多分析分析,多收集信息,都会被他很不耐烦打断。
程序员分析理清问题,是很好的锻炼。而领导A 这种方式无疑是在扼杀了这种成长。
庆幸编哥很快就脱离了他的团队,换了个靠谱的领导。
再后来,领导A 各种瞎折腾,小组都被他折腾快散架了,然后重组,他就边缘化了。没啥好的坑位,就申请去了一个新的可能建功立业的项目组,结果那个组更苦逼。项目做完了他也没混到个像样的领导位,就辞职、跳到一个较弱的竞争对手厂去了,呵呵~
领导B,虽然不是我的直接领导,但因为团队之间常协同工作,所以瓜葛较多。
奇葩理由
:
高高在上,一个组的小leader,官威却不小,而且很在意自己的领导身份
奇葩行为:
编哥刚刚开始跟他们团队合作,不清楚他们团队的情况,都不知道他是团队的leader。
有一次找到他手下的码农A 看个比较紧急的问题,码农A觉得要交给他们组别的人,就直接@他,而且是这样打字:“@某某 你帮看看呢”,这个@某某 就是这个领导B。
编哥就以为他只是另一个码农B,被叫来接手处理问题,所以就把问题的描述直接发给他,然后说请帮忙看看,如果还需要抓log啥信息的找我。
就是这样沟通,结果领导B 给我的回复很拽,来就是一句“什么叫让我看看?”,对于我把他当成普通程序员很是不满。然后牛X轰轰,官威十足地哔哔一堆他们团队人员很忙,找他们看问题要经过他走什么什么流程,最后让我“自己去找你的领导看这个事情怎么处理”。
我K,好大的官威!搞得我一愣一愣的。还好当时我自己的领导人比较好,我跟他说了这情况,他也呵呵,然后让我先不管。
之后我的领导直接给他们组提了个P1级 bug单,让他自己挂着去玩。那时我的领导在厂里声望比较高,是接近CTO级别,随便压领导B 一头
后来,那个的组不知道是换人了还是解散重组了,领导B 好像有点混不下去,自己顺着一个趋势,申请去另一个项目团队当了个小兵。领导B 变 码农B
编哥一直认为,当 leader 是对个人各方面要求都比较高的。
当程序员,学好技术,管好自己,完成任务,就差不多了。
当领导,要承受上级压力,管理团队产出。既要理解上级的心理,清楚公司的方向,也要照顾下属的个人情况,还要承担整个团队可能出现的意外和风险,
确实挺难当
。
身边不乏很多技术高手,当上领导了就各种不适应、干不好、不想当领导。有自知之明的倒是还好了。
有的领导相关能力不足,只是顺势,或来得早,坐上了位置,还自我感觉良好。给企业不能真正创造收益,提供价值,被上级 KPI 考核了又没啥办法,只能使劲折腾手下,怪手下不给力。
加上今年的大环境不太好,可能有的领导更肆无忌惮。只希望情况赶紧好起来吧。
话说编哥现在的厂比较人性化,如果羊了发烧,可以在家休息,不扣假期的,算是公司特殊福利假
如果只是普通感冒,或者觉得身体不适,想在家休息,那还是要自己请假了。
编哥有轻度感冒症状自己请年假一天,给领导说,领导回复“那就在家好好休息”,瞬间觉得温暖。
一个领导的修养就体现出来了。而且编哥觉得,
修养高也是领导能力的一种体现
。
一些厂可能政策没那么温暖,但基本都理解这波流感,允许员工请假休息好。不近人情的领导毕竟是少数,不然也不会成新闻。
员工并不是任人摆布的工具。
不顾员工死活,失去人心,看上去,领导是很威风,但这样的团队,活力在流失,创造力在衰退。
好了,大家各自的厂里,对这轮发烧是什么政策呢?如果也遇到奇葩领导,不妨留言一起吐槽~
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从今年开始每个月会整理一个我生活的琐碎但觉得有必要的事,一来方便年底回顾,二来也希望这些事情对大家有也有些参考。 不高大上,但是希望某一天再看到的时候会觉得充满趣味。1.新的1年的1月开始了,想了很多计划,搬新办公室,招人等等,但是依然觉得当前就一步一步踏实走就行了,应该是饿不死的,成年人了毕竟要考虑家庭生活等各方面因素,因为当前的状态就挺舒服的,公司在家旁边,接送小彭上学之后顺路就去了公司,下午...