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投资华莱士要多少钱
“每天发现好生活”
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乡镇开一家华莱士需要多少钱
最近在考察20万元可以投资的项目，发现超市旁的华莱士生意挺火爆，就咨询了华莱士加盟
条件及费用！
先简单介绍一下华莱士：
华莱士汉堡连锁店，是福建省华莱士食品股份有限公司旗下的一个品牌西式快餐企业。华莱
士快餐的运营模式类似麦当劳和肯德基，并根据中国人特有的口味进行改进，目前价格相对
比较亲民，走的是低端走量线路；
华莱士加盟条件：
(1）投资加盟者要求：
加盟者或者投资加盟者，都能够深入了解品牌加盟项目，认可品牌的理念及经营模式，能够
与总部精诚合作。
（2）店面要求：
由于已涉及的城市，品牌不再加盟，所以，总部对于加盟店的选址要求严格，基本上1公里
以内不能开设另外一家华莱士店。除此外，连锁店面积需80-150平米，周边交通便利，
(3）资金要求：
华莱士快餐店单店总投资一般在30-50万元间（其中，涵盖厨具设备、桌椅设备、店面装
修、转让费等费用），不过，因为华莱士加盟采取的是股份合作模式，每个人的股份不得超
过40%，所以，分散下来，若总投资为30万，个人投资为12万。
投资加盟华莱士项目的资金：
1、华莱士加盟费用：3万元（品牌使用费、技术指导费）。
2、店铺装修费用：以100平米为基准，其装修至少7-8万元。
3、店铺设备费用：以100平米为基准，厨房设备费用为7-8万元。
4、首批材料费用：根据店铺面积和需求定，一般为3-6万元。
5、店铺运营的流动资金：估计至少得6万元。
以上费用还不包括店铺租金及人工费用，初步估计这个项目至少得投资50万（占30％股
份）#华莱士 #华莱士加盟费用 #华莱士加盟费 #汉堡加盟
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华莱士合伙人模式的5大特点：增长快、效益稳、规模大、活得久、股东多。 投资上的合
华莱士合伙人模式的5大特点：增长快、效益稳、规模大、活得久、股东多。
投资上的合伙：投资众筹，投人投钱投心
管理上的直营：管人管钱管物，品质可控
法律上的加盟：风险隔离，总部与单店是加盟关系
如何合伙？
早期阶段：
开发选址团队30-40%（依赖开发人员，给多些股份），区域管理团队和劳动团队30%，总部股东+职能部门+社会资源方20-40%。
后期阶段：
开发选址20%（靠知名度和口碑选址），店长督导运营经理30%，区域管理团队30%，总部股东+职能部门20%。
以股权比例=价值贡献为原则，股权比例不是固定不变的，根据发展阶段灵活动态变化的，区域不同、阶段不同、合伙人贡献不同，股权比例不同。
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投资有风险，创业需谨慎
看了一条新闻，郑州青年投资二十万加盟了一间汉堡店，每日营业额仅79元。
原来是辛苦攒了一辈子钱开个店，现在是轻松借了几代人钱开个店。
为了不进厂拧螺丝钉，不被办公室老板PUA，投资开店，被割了韭菜。
年轻人踏踏实实领份工资，谈个恋爱不好么？干嘛这么难为自己呢。
就算创业，也要选好赛道，好项目！汉堡店，能干的过麦当劳，肯德基，汉堡王，德克士么？能干的过下沉到乡镇的华莱士么？
进入本地生活领域，帮助本地生活门店商家代运营这两年，深刻感知有一些类型门店，注定了做不起来。
#辞职创业 #年轻人开店 #餐饮加盟创业 #盲盒咖啡 #创业分享开咖啡店
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餐饮创业五个品类不能碰第五个做了倾家荡产
图2,3，小钢碗美味米粉
图4，小钢碗门店生意好，客无虚席
图5，小钢碗新店开业，一搜索就看到
图6，小钢碗杭州来福士一周营业额39041
餐饮创业五个品类不能碰，最后一个做了倾家荡产
现在很多朋友，想入局到我们这个餐饮行业，在选择品类上，有五个品类的餐饮，建议大家尽量不要踏入，尤其是第五个品类，有可能会让你倾家荡产，妻离子散。
第一个品类是什么呢？就是一黑一白，什么意思？那黑的是咖啡，白的是奶茶，这两个品类现在已经高度的饱和，而且是高度的品牌化。现在你要踏入咖啡或者奶茶这个赛道，就意味着那么你根本没有顾客，你根本无法跟这些头部的品牌竞争。
第二个，就是汉堡炸鸡，汉堡炸鸡早就已经是头部品牌的天下，你现在你要踏入这个赛道，就意味着你要去跟麦当劳、肯德基，你要跟华莱士、汉堡王，你要跟这些头部品牌去竞争，你想一想，你自己掂量一下，你有几斤几两能够跟他们去掰手腕？
第三个，就是我们叫做烘焙面包，很多朋友踏入这个赛道，其实我觉得都是一种情怀，而情怀是害死人。我多的不说，这几年烘焙面包行业的这种换手率或者倒闭率是超高的。这个赛道，它确实可以引起一股网红的热潮，但是这个网红热潮基本上维持上半年左右就开始回落，就开始倒闭，这么几年走过来，烘焙面包这个倒闭率是超级高的，而且其实他要你的投入和你的运营成本是非常高的。
第四个赛道，就是现在互联网上炒的非常热的冒菜和麻辣烫赛道，其实冒菜和麻辣烫赛道它就是火锅品类细分出来的一个的叫做一人吃的火锅而已，那么这个冒菜火锅，现在在全国各地大街小巷，18线小城市都已经开了很多店了，如果现在你还被这些网络上的项目把你洗脑了，你踏入这个赛道极有可能是血本无归。
第五个品类，就是我们大家非常熟悉的火锅串串的这个赛道。如果现在你想再踏入这个品类，我要提醒你，第一点这个品类的投资是非常非常大的，一般火锅串串的这个投资，像样的一个店的话，大概要平均每平米在4000到5000块钱，也就是说你一个五六百平米的店，你基本上要投资300万左右。我们很多的朋友，都是属于把自己房子抵押了，到处借款负债去开的一家店，而且最可怕的是什么呢？现在火锅都在搞团购，都在搞低价的竞争。只要你入场，就意味着你没有利润，所以说火锅串串这个赛道，你玩到最后就是倾家荡产，妻离子散。
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半年盈利1.25亿，太二酸菜鱼这套打法太绝了
这家餐饮企业太牛了！仅凭一招杀手锏，救活了一家20年都不挣钱的企业。它就是太二酸菜鱼。创始人管毅宏在餐饮行业摸爬滚打20年，才勉强开了20家门店，生意始终冷冷清清，步履维艰。然而没想到，后来仅仅6个月，就能轻松盈利1.25亿。短短6年就裂变267家直营店。不仅使企起死回生，还帮助母公司九毛九成功上市，他究竟做对了什么?究其原因还是海底捞商业模式的精髓--合伙人制度。
[一R]门店合伙模式。太二酸菜鱼每家新店都由总部全额投资，店长不用投一分钱。只要你考核达标，就能拿到20%的利润分红，剩下10%用于奖励门店优秀的员工，70%留给总部。仅此一招，就轻松把打工人变成了创业者，员工瞬间有了主人翁意识，每个人都会将店面的营业额、成本、利润和客户满意度放在心上
[二R]师徒制。为了解决企业人才紧缺难题，太二酸菜鱼推出师徒制。老店长在经营好原有门店之外，还可以培养新店长。只要你培养出的新店长通过考核，就可以去开新店。徒弟新店开张，师傅每个月可以拿到10%的利润分红。有了利益挂钩，老师傅自然不会藏着掖着，尽可能把自己的本领教给徒弟，师徒俩团结一心，抱团经营，人尽其才，门店的生意想不好都难。[三R]托底保护期。开了新店，经营不下去怎么办呢?新店有三个月的托底保护期。在这三个月内，总部会负责门店的所有成本，亏损了总部会全部负责。如果一直没有起色，总部将会考虑关闭这个门店。对于打工人而言，不用投资一分钱，就能自己开店。就算你不会经营，也有老店长倾囊相授。除此之外，总部还给予托底保护期。这样的好事谁不爱?显然，如今想要把企业做好，仅靠单打独斗是不行的，要学会运用团队的力量，想办法让每个员工为自己干，企业才能充满活力。太二酸菜鱼之所以能够成功，离不开合伙人制度。如今做得好的企业多数都在用合伙制，比如碧桂园、喜家德、百果园、德佑、海底捞、华莱士等。
就拿德佑来说，它仅仅用了523天，就能开10000家店，而行业大佬链家取得这样的好成绩用了20年。毋庸置疑，德祐也得益于合伙人制度。反观市场，很多企业老板还在用传统的雇佣制模式，员工每个月拿着固定的薪资，哪来动力?老板事事操心筋疲力尽，公司业绩不断下滑，想扩大公司规模更是难上加难。将员工的个人利益与公司的利益捆绑在一起，充分激发员工的潜能，圆了员工创业的梦想，才能实现企业人才、业绩的迅速裂变，合作共赢。#太二酸菜魚 #餐饮 #股权设计
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开一家麦当劳要多少钱？还能加盟吗？
其实以前开一家麦当劳是需要至少300万的个人资产，还得是现金或者存款，不能是固有资产，并且也不允许合伙投资，加盟商每年还得给总部交营业额11%的特许经营使用费和广告费，回本周期的话，稳定一点的情况下，5到6年时间能回本；
那至于阿伦为什么说是以前，其实不是现在涨价了，而是现在麦当劳已经不开放加盟了，这个在他们的官网都有声明，所以之后谁给你发布麦当劳的加盟信息，直接拉黑就行了，不只是麦当劳，其实喜茶、奈雪、茶颜悦色、海底捞、华莱士都不能加盟！
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华莱士门店内外部合模伙式 1、内部众筹模式 : 由老员工独立开发市场，盈亏自负。
华莱士门店内外部合模伙式
1、内部众筹模式 : 由老员工独立开发市场，盈亏自负。选址、运营、区域管理各出资20%，剩下的40%由总部出资。同时老店长打造新店，老店长有“优先入股权”和10%分红权
2、外部加盟模式 : 外部资源加盟华莱士必须由总部进行培训合格后才可加盟。加盟商投资不可超过40%、门店员工5%总部出资55%。所有的门店运营由总部负责，加盟商只管投钱，坐等年底分工!不仅仅如此华莱士还会拉房东、供应商、装公修司等合作商入伙。
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餐饮品牌出事频繁，集团如何高效管理加盟
食品安全一直是餐饮行业不可触碰的底线。纵观近年食品行业的曝光情况，往往是能引起消费群体强烈反应的食品安全问题。蜜雪冰城奶茶店5月过期食材，7月北京华莱士快餐店炸鸡掉地继续使用，深圳杨国福麻辣烫店有汤料污秽不洁……这一切之后的道歉无一例外都是由加盟店管理不当引发的。随着市场竞争的加剧，越来越多的餐饮品牌开始走上连锁之路。品牌想通过特许经营来塑造品牌和影响行业。但是，随着企业的快速成长和加盟店的推出，加盟商也给品牌带来了潜在风险，面临挑战和瓶颈。河南花千代餐饮管理有限公司的业务就是餐饮，旗下有着四家品牌，成功开设300多家加盟店。+盟—/乀伍三久久四= /乀/乀/乀今天小编就来以它为例谈谈加盟市场的高效管理。
1.加盟商品质参差不齐，品质提升是关键 严格筛选加盟商在公司是连锁经营的前提下很重要，但是很多餐饮企业默认在产品和技术上都制定了大规模的扩张计划。一付钱就给加盟商，导致加盟店质量参差不齐。“好用的人才不是招来的，是要自己培养来的”在双方的配合下，公司需要为加盟商提供大量的支持。例如，应提供服务人员技能培训，餐厅整体装修和设计，以及资金和人才支持。
花千代和很多餐饮连锁品牌一样。加盟店的潜在客户是无资质、无设备、无技能的“三无”人员。他们觉得投资加盟就能赚钱。完全没有预想可能会带来的风险。对于许多没有经验的加盟商来说，他们所要做的就是提高质量。这些能力的形成不仅离不开日常的学习和训练，还需要绩效考核，形成激励和成长体系的良性循环。在这方面，企业缺乏的不是培训方法，而是将日常经营和管理提升相结合的管理理念和组织方法。为防患于未然，我将花千代，将客户管理任务提上日程，并率先尝试了一系列管理步骤。餐饮集团拥有一套独特的系统支持，包括培训系统、投资开发系统、运营系统。花千代管理所有加盟商，并提出正确的建议以降低潜在风险。
2. 客户管理秩序混乱， 随着您的业务增长和品牌知名度的提高，在忙碌的日子里，很容易错过一些东西。 花千代整合鼎汇餐饮所有客户资源，建立有效的企业数据库。通过标签和分类管理，客户经理可以根据业务、行业甚至意图的程度检索相应的客户数据。开发新客户洽谈新货源，提供有力的案例支持。将海量数据报表可视化呈现。对于餐饮集团来说，对加盟市场的高效管理，可以帮助他们规避行业重组的影响，开拓新市场，获得更大的收益。#餐饮加盟
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百万还款计划1
今天把所有的债务清算了一下，总共欠银行和娘家96万，从今天开始努力还款，争取早日还完。
至于债务是怎么欠下的，原因有以下几点
:1.错误和盲目的投资.
2.对亲人的过度信任。
3.对自己赚钱能力的盲目自信。
4.高消费。
还钱计划:
1.先把欠银行利息比较高的15万还掉
. 2 把欠娘家的十几万尽量还了。
3.陆陆续续把剩下的欠银行的钱还了。
还钱措施:
1..先把大手大脚花钱的习惯改了，原来喜欢买买买，以后不需要的东西坚决不买。
2.开源节流，体制内来源确实开不了，那就先节流。工作上更加努力上进，争取给自己加工资，无论加几十或几百，有进步就好。
3工资一发下来，留下必要的生活费，全部强制性还债，能还多少还多少。
加油，相信通过自己的努力能尽量把债还清。
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