这是一则多么令人痛心的讣告！

2020年10月27日上午9时，吴国迪先生遗体告别仪式在八宝山殡仪馆举行。

品牌联盟董事长王永一早就来到八宝山为吴国迪先生送行，他表示，“惊悉吴国迪先生去世的噩耗，我非常震惊，实在难以接受！我和吴国迪先生都担任过全国青联委员，相识多年，他的经历很传奇，每年都能收到他寄来的笔记本，里面介绍国能集团取得的成就。我也多次邀请他参加品牌联盟举行的活动，他每次都欣然应允。我看他气色非常好，感觉身体很健康，永远笑容满面，永远不知疲倦，却完全不知道他之前在美国做过一次大的心脏手术……生命实在是太脆弱了！斯人已逝，幽思长存！国迪老兄，一路走好！”

还依稀记得，在2018（第十二届）中国品牌节开幕式上，吴国迪发表了《智慧科技正在如何改变城市的现在与未来》的主题演讲，介绍了中国国际能源集团的业务板块，分享了集团优势强项，深入分析了光伏发电技术过去的发展、当前现状，并展望了未来服务于城市建设的前景。

中国国能集团是目前在国内最大的土地一级二级开发商，但不做地产，是做土地整理。为什么不做地产？吴国迪解释，“因为现在中国的土地资源越来越稀缺，不能通过老的开发区改变格局，要提升效率来节能。”

吴国迪发表演讲

慈溪出生的他，曾创造了多个“国内第一”。白手起家在慈溪创办了第一家“国字号”轻工企业；成为国内第一家获得世界银行贷款的企业；打赢了中国加入世贸组织后的第一个反倾销官司……从白手起家到千亿集团公司掌舵者，吴国迪是“生意”的行家。

今昔，愿他一路走好。

附：吴国迪出席2018（第十二届）中国品牌节发表演讲全文

以下为吴国迪演讲实录：

尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们大家上午好！

我是中国国能集团的党委书记。中国国能集团做五个板块，第一是能源，我们是做传统能源，传统能源有煤炭、石油、 铁矿 。第二个是新能源。我们过去十年算了一下差不多投了20亿人民币，目前我们中国国能在中国的 甲醇 转化为汽油，叫甲醇汽油。

我们这个汽油产品价格比传统石油价格要便宜30%，排放降低50%。这是一个非常好的产品，通过十几年努力研发，目前在中国，技术最领先的，市场规模。除了甲醇汽油以外，光伏发电，目前在全中国运行规模，中国国能，盈利能力也是相对来说最好的。

大家知道过去五年到十年，光伏发电技术每年在发展，国能已经把控制成本跟技术两个怎么去融合。无论是传统能源公司，怎么样用新能源的比例来跟传统能源有个PK，除了光伏发电以外，还有一个重要的产品叫智能机电计划。过去楼宇的电力都是没有智能化，国能通过智能化手段，将楼宇的电用量装机30%。

大家看看北京，我们算了一下有N多的楼，现在中国所有高科技公司、互联网公司，所有楼宇里面的智能机电一体化，都是国能下面的公司生产，包括 阿里巴巴 、 腾讯 等等，都是有国能的智能机电计划。后面还有几个板块，能源交易，去年一万五千亿，今年有可能超过两万亿规模。

第五个板块，我们目前在国内的土地一级二级开发商，因为我们不做地产，做土地整理，到今天为止也是的产业城，我的目标，到未来十年做到五亿方。我想作为一个传统能源企业，为什么要做这件事？取决于国能分地区、分区域，小的10%、20%、30%，为什么做这件事？因为大家知道现在中国的土地资源越来越稀缺。不能通过老的开发区改变它的格局，提升效率来节能，所以我想国能过去十年二十年，按照国家领导人的要求，叫我们怎么样保护好青山绿水，怎么样更大的发展，金山银山。在今天中国的混合经济体下，去年总资产是六千亿人民币，销售收入4500亿，合并利润190亿。

在这里我也给大家讲个故事，30年前，世界的汽车用芯片的只有不到一个点，到今天已经超过40%。相信未来五年十年，大家也都知道，世界的汽车要无人驾驶，无人驾驶靠什么？最核心的是靠芯片的智能化，通过芯片来调节。

大家也知道，前天一个拉美国家发生了用无人机发动恐怖袭击，很危险。这个里面也有芯片，因为有了芯片，有了智能，它才能有这样一个功能。所以国能在过去作为一个传统能源企业，怎么样来提供更多的价值？要有科技、技术、品牌。我想品牌后面最核心的就是创新的能力。我们在中国，包括全球，三年时间成为一个市值将近达到三百亿美金的公司，为什么？因为拥有了新的技术、新的商业模式。很简单，好多生意都是从淘宝、 京东 ，包括苏宁等等分离出来的，为什么速度这么快？是因为用了智能的手段，为所有的客户提供了价值，所以才能成为优秀的企业。

刚才陆克文总理讲的，她太太的故事，我有同感，我1983年当国有企业厂长，应该说我的企业创业的钱比她还少。让我当宁波的一个厂长，账上还亏了两千万。只要有好的想法，钱需要吗？是需要的。但是你想做的定位更重要，你没有定位，用多少钱去做事的话，不一定能成功。所有世界上的公司，有钱不一定能做到。李嘉诚80年前没钱，包括所有的地产公司，所有的企业家，包括民营企业、国有企业，同样没有钱，只要有想法，只要你去坚持，你一定会成功。这是第一点。

第二点，现在中美贸易这个摩擦很厉害。2001年，第一个跟美国打钢铁官司的，打赢的我们是第一家。2000年以后，中国入世的第一年，亚洲的钢铁公司，年产180万吨，总部在上海，他认为我们有补贴，有政府给钱的，当时我们团队认为，一定能打赢，为什么？因为我们做这个产品的时候，建这个工厂的时候，我们已经准备好了。准备不好的话，的确是要打输。我们通过两年，工厂所有设备全部是美国引进的，管理核心团队是日本丰田的管理模式，产品90%出口到欧美国家，所以我们有底气，我们有自信，通过两年花了250万美金，两年时间，告诉我们产品出口要加75%的关税，后来公平公开透明，把我们食堂里面每天吃饭的单子都要复印过去，通过自身努力，为海外市场树立了一个大牌。

最后感谢王永请我来给大家作报告，祝今天的会议圆满成功。谢谢。