我把B offer给A公司HR看希望能涨薪,结果A offer被取消。是我错了还是HR错了?

拿到A和B两个offer,想去A但B薪资高,我把B offer给A公司HR看希望能涨薪,结果A offer被取消。是我错了还是HR错了?
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谢邀 @知乎职场

看到问题的时候,问题下已经一片哗然:「哇你这人不厚道」之类的。其实倒不是那么绝对。

我在上一个问题「为什么 HR 喜欢压候选人的薪资?」里聊过候选人怎么定薪。



定薪有非常多的依据,绝不仅仅是某一个维度。但是综合起来呢,可以粗暴的理解为:「 部门愿意投入多少的人力成本在你身上 」和「 部门给予你的初始预期是什么档位 」。

我之前也做过几年招聘,遇到过无数拿着 A offer 来抬价的,有的是口头,有的是拿意向抬价,有的是直接截图。甚至有入职当天跟我说我拿到谁家 offer ,我们入职再缓缓重谈吧的情况。

市场经济下,人才最值钱。做过招聘的朋友都明白这个理儿。你是阿里 P7、P8 的技术大牛的时候,出去面试大家会抢着要你。

  • 什么?对方要抬价?
  • 拿到了 A (甚至可能还是竞品)的 offer ?
  • 还追加了股票期权?
  • 许诺带团队?许诺工作居住证优先办?许诺人才落户?
  • 加,人一定要争取。我们能给的都加上。

做招聘的那几年,赶上我司有几个新业务招技术架构师和产品老大,是全新的方向,业务很新,团队也很新,没啥竞争力。挖人的时候就是这样的场景,非常卑微。在公司能接受的范围内不断追加和刷新筹码。


那回到问题本身,为什么会被取消呢?

别的行业我不敢说,互联网行业嘛,看个 offer 对方就觉得你不诚信、下个诚信陷阱的标签可太过分了。不至于不至于。

问题的根源还是在于 A 公司给你的定位和对方老大愿意投入的成本。

对方给你的定级就摆在那,成本空间也摆在那。能给你开出去的 offer 大概率也没多少 buffer 了。当你拿着另一家的 offer 还在要价的时候,对方心里也要盘算你的预期管理问题和性价比问题了。如果你在 A 公司老大心里没达到那么高的定位、你想要的又超过了对方的预期,甚至是这会他们又面到了一个比你好比你更便宜更年轻更听话的人,本来还在纠结,那正好顺水推舟送你个人情,去吧。

那么谁错了呢?我想都没错。就业是双向选择,尊重判断、好聚好散罢了。

而且,当你拿着 B 去找 A 的时候,你心里更想去哪家的答案就呼之欲出了(否则直接去 B 就好了嘛)。

还是那句话:如果你不具备 Special 人才的特点,就是个正常的候选人(这里没有说正常是不好的意思),那请你按照公司的定薪规则, 满意就入职搬砖,不满意就一拍两散,咱呢也不是缺了你这块砖就盖不起罗马,你也不是缺了我这个工作就饿死

做不到 Special 人才,当然不配特殊 Offer。

A公司这HR小脾气挺火爆啊~

咱都知道风险越大收益也越大,

你想博个大的,就得承受风险~

拿B压A这事本没有对错,只是说有风险,题主想冒点风险,采用一些非常手段把价格谈高而已。

结局是不确定的,可能真的能谈高,也可能会凉凉。

所以拿B压A这种事,没有对错。

只是看候选人和公司谁更需要谁。

如果说错,那题主就是错在没有正确认识自己的市场价值~~

HR的表现也说明了答案~